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/2025-45606053

发布日期:

2025-04-10

发布机关:

高唐县第二实验中学

标题:

【规划计划】高唐县第二实验中学2024-2025学年度工作计划

【规划计划】高唐县第二实验中学2024-2025学年度工作计划
时间:2025-04-10 16:21来源:高唐县第二实验中学

一、指导思想

在上级教育主管部门的领导下,学习贯彻落实党的二十大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实国家课程计划,根植立德树人任务,聚焦教育高质量发展,提升教育品质,立足新课标要求,严格落实“双减”政策,保障学生平等权益,促进学生全面发展,引领教师专业进步,营造学校和谐美丽环境,努力培育自己的办学特色和教育品牌,创设区域强校,办人民满意的教育。

二、工作目标

(一)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的教育方针,坚持党对教育事业的全面领导,紧紧围绕学校的中心工作,以提升组织力为重点,突出政治功能,扎实推进学校党的建设各项工作,为学校的高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。。

(二)抓好学校内涵发展。结合我校“厚德博学、荣校报国”的校训,打造以“信仰、信念、信任、信心、”为主题的“四信”文化。开发校本课程,改革课堂教学,改造校园环境,渗透文化内涵,增强校园设施的育人功能,积极开展各类特色文化艺术活动,熔铸我校富有特色的精神文化。

(三)提高学生的综合素质,在学业成绩、品德修养、身心健康、艺术素养和社会实践能力等方面取得显著进步。加强教师队伍建设,提升教师的教育教学水平和专业素养,培养一批教学骨干和学科带头人。完善教育教学管理制度,优化教学过程,提高课堂教学效率,确保教学秩序稳定、有序、高效运行。深化课程改革,丰富课程体系,加强校本课程开发与实施,满足学生多样化发展需求。提升学校的教育教学质量,在各类考试和竞赛中取得优异成绩,提高学校的社会声誉和影响力。

(四)落实双减政策,抓好五项管理。 学校落实对学生作业、睡眠、手机、读物、体质管理的相关要求,实现“双减双增”目标,“减”书面作业数量,“增”个性作业质量;“减”课外培训负担,“增”课堂学习效率。

三、主要工作

(一)行政管理中心工作

学校管理工作构建科学、规范、高效的学校管理体系,完善各项管理制度,明确各部门工作职责,提高管理执行力。

打造一支高素质、专业化、富有创新精神的教师队伍,提升教师的教育教学水平和综合素养。

优化育人环境,加强校园文化建设,营造积极向上、和谐融洽的校园氛围,学生对校园文化的认同感。

提升学校的社会声誉和影响力,招生工作顺利完成预定目标,生源质量稳步提高。

(二)教学管理中心工作

1.是课堂上要清晰精准,要向课堂要质量。

教学质量提升的主阵地在课堂。要提高教学质量,需要立足课堂,优化课堂结构,向课堂要质量。

2.是行动上要坚实笃定,要用行动求质量。

深入研究教材和大纲:认真研读教学大纲和教材,明确教学目标和重点难点,确保教学内容的系统性和完整性。同时,关注学科发展动态和教材更新情况,及时补充和更新教学内容,使教学内容与时俱进。

联系实际生活和学科前沿:在教学过程中,注重将教学内容与实际生活、生产实践和学科前沿知识相结合,引入实际案例和最新研究成果,帮助学生更好地理解和应用所学知识,拓宽学生的知识面和视野。

整合教学资源:收集和整理相关的教学参考资料、学术论文、网络资源等,建立丰富的教学资源库,为教学内容的优化提供有力支持。同时,推荐一些优秀的学习资源给学生,引导学生自主学习和拓展阅读,培养学生的自主学习能力。

(三)学生成长中心工作

1.班主任管理方面

抓好班主任队伍建设,提高班主任的工作水平。提高班主任例会质量,强化班主任工作考核,重点考核工作态度和工作业绩。

2.班级管理方面

组建高素质班干部队伍,以提高学生自我管理水平,让班干部成为班主任有力助手,班主任要加强指导培养并大胆放手让其组织班级活动、安排班级事务,且以 “习惯养成” 为根本、“实践活动” 为指导、“校园活动” 为载体激发学生梦想。

3.环境卫生方面

抓好环境卫生,做好教室、卫生区的打扫及保洁工作,落实相应打扫与检查制度,同时利用板报、宣传栏、校园广播等宣传阵地,向学生宣传科技、体育、艺术、卫生等知识,助力提升学生综合素质。

4.校园安全方面

①值班工作:严格落实《山东省学校安全条例实施细则》以及节假日值班制度,学校领导带头值班,做好校门口、楼道等日常值班管理,落实隐患排查制度,全方位排查校园安全隐患,加强水、电、餐厅、校舍等排查巡查工作。

②防震减灾:严格落实防震减灾演练,保证周周有提示、月月有演练,让相关知识与技能落实到位。

③门岗保卫:强化保卫人员培训,调整年龄结构,增加模拟演练次数,提高保卫技能。

(四)后勤服务中心工作

1.持续推进校产、校舍管理制度的优化进程,力求达到对校产的精细化管理以及高效能运用。严格遵循严谨规范的审批流程、精准科学的采购流程、细致入微的验收流程、条理清晰的入库流程、合规合理的报销流程以及有序有据的领用流程,通过全流程的严格把控,实现校产管理的标准化、科学化与规范化,确保校产资源的合理配置与充分利用,使其在学校的教育教学及日常运转中发挥最大效能。

2.强化用电、用水及各类设施的日常巡检与维护管理力度。针对各班(处室)的桌凳、门窗等基础设施,实施定期且全面的检修方案,确保其处于良好的使用状态,为师生营造舒适、安全的学习与工作环境。同时,对于水、电、暖等关键设备,建立快速响应的维修机制,及时发现并高效解决各类故障隐患,切实保障师生的用水、用电及供暖需求得到稳定、可靠的满足,为学校的有序运行提供坚实有力的后勤支撑保障体系。


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